【干货】社群运营在早期该如何培养自己的种子用户？

说到种子用户的运营，做的最好的可能要属小米了，在做小米手机系统(MIUI）时，雷军下达了一个指标：不花钱将MIUI做到100万用户。于是，主管MIUI的负责人黎万强只能通过论坛做口碑：满世界泡论坛，找资深用户，几个人注册了上百个账户，天天在手机论坛灌水发广告，精心挑选了100位超级用户，参与MIUI的设计、研发、反馈等。借助这100人的口碑传播，MIUI迅速得以推广。再后来，“米粉团”对于小米后期品牌的推广、小米的销售额等众多方面都起到了至关重要的角色，因此维护好种子用户对产品的推广有极大的促进作用。

那么作为初创团队，早期的社群运营该如何培养自己的种子用户？在培养种子用户时需要注意什么问题？

种子用户运营之3大坑

作为运营者很多人都会误入这3大坑：

1、有种子用户，但他们对于产品的改进及推广都没有什么贡献。

其实这是因为没有对种子用户进行筛选，那么什么样的人适合作为种子用户去培养？

第一种是有强烈的痛点，对产品有强烈的需求，这部分用户都是产品的精准用户；

第二种是敢于尝鲜的人，他们愿意去尝试新的产品，这部分用户可以对产品提供一些改进的建议.

就如小米，在前期有很多人会在论坛留言哪些功能不够完善或更好的改进方法，小米的团队都会很认真的去回复，对于好的建议就采纳，让用户真切体验到参与感，对产品也更加信任了；

2、种子用户数量多，产品却活不过来；

种子用户数量多，不一定是好事，很多运营者会追求种子用户的数量，而不注意产品的迭代，这部分群体是因产品而聚集的，也应该以产品为连接点，如果一味追求数量，只会离产品越来越远！

3、种子用户活跃度不能持续；

很多人在运营公司的社群时就出现这个问题，刚开始大家都在群里聊的很high，但是到后来就渐渐没声了，每天就那几个人冒冒泡，最后就沦为广告群不欢而散，社群需要不断的去管理和维护，没有维护的社群是走不远的。

产品用户种子期的正确运营方式

产品的生命周期分四个阶段：种子期、成长期、成熟期和衰退期，只有1%的产品可以成功.

对于种子用户的运营，我们最大的目的是获取认知，通过一系列的互动，在最短的时间内，了解什么样的产品真正满足用户的需求，找到用户的痛点，对症下药.

一切以此为目标才能让种子用户为我们的产品提供最大化的贡献值。

有这样一个概念——最小可行性产品的概念.

其实就是利用一切办法缩短产品的生产周期，为产品的测试提供更多的时间，建立一个最低成本能运行的产品，用最短的时间做出并投放市场，不断的验证产品是否满足用户的需求，如果不是就尽快的迭代继续验证，直到找到充分满足用户需求的产品。

种子用户之获取方法

虽然满大街都是用户，但是真的是你的种子用户吗？

我们在找种子用户的时候也应该注重方法，很多时候找不到种子用户并不是真的找不到，而是不知道种子用户是谁！

我们在寻找前应该先理好自己的思维框架，考虑一下我们产品的定位是什么？哪个细分的人群会对这个产品感兴趣？这个人群有什么样的特点？他们爱出现在哪里？他们的兴趣点在哪里，我们要用什么样的办法将他们吸引过来？等一系列的问题！

然后再对照自己，用差异化定位细分人群，去到用户聚集的地方找.

比如我们做的是母婴，就应该找妈妈群体比较聚集的地方，比如母婴类的论坛、贴吧等.

或者利用自身的差异化优势和有用户资源的团队进行资源互换，在可以提供一定的门槛筛选出优质的用户，就像一些资源圈，加入需要提供个人资料，或者需要付钱。

有了相应的门槛，不符合要求或意愿度不高的用户就会被筛除，而优质的用户在一起就会产生化学反应。

还有一些像知乎、小米等是采用邀请的方式，对于高质量的用户我们也可以采用这种方式。