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社群八大变现模式之增值服务

三丰笔记 2022-4-27 17:07 337人围观 用户运营

# 用户运营

利用增值服务方式在社群里赚钱。


这是一个非常好的思路,尤其对很多做企业的人,或是帮企业经营社群的。这个方式可以提升社群质量、活跃度,对于提升转化有很大帮助。怎么利用增值服务的方式赚钱?关于增值服务的含义,先把用户聚起来,形成一个社群。通过社群日常运营,建立用户的信任感和归属感,信任和熟悉之后,增值服务才能慢慢呈现。


比如开一家实体店,在产品出来之前先放到用户群里面进行第一轮的传播和测试,提供一些好的建议和意见,并进行修复。社群还可以用来做品牌公关和传播,还有其他增值服务,比如我们把食客聚在一起,可能会慢慢发展成员工、合作伙伴、上下游等等。第二就是通过社群维护带来一些数量上的提升,这就是利用社群做增值服务带来的价值。第一,做产品体验;第二,做产品的品牌推广和服务;还有就是增值服务。关键在于通过把用户黏性建立起来之后,用户之间的关系建立起来了,和品牌之间的距离变短了,这其实是一种销量的提升。它比较适用于企业用来做用户关系的管理。


比如小米,小米就是利用做粉丝群的方式,引爆品牌,所以社群对于小米来说所起到的作用是非常之大的。同样道理,做这样一个增值服务,需要注意哪些问题?有两点,第一点要具备稳定的用户流量的来源。小米社群做得好的原因是产品本身的用户基础非常大,能够产生这种效应。而且小米在做社群的时候,充分发挥了小米社区、微博等互联网工具,让用户和小米品牌之间的关系和距离非常之短,运营非常快。第二点是社群互动要具有可参与性,在运营指标上KPI要上去。做社群要有一些考核指标,要尽可能放松,让每个用户进入到社群时感受到温暖,感受到价值。


比如建立一个吃货群。其实它给我们带来的价值非常大,一开始也可以通过社群的方式把这些用户聚在一起。做餐饮很痛苦的一点在于即使做得再好吃,可能因为某个小细节没有做好,用户就会进行投诉。比如大众点评、美团、饿了么,都会产生投诉行为。作为餐饮的经营方,这种问题不可避免。该怎么解决?原来可能玩一些套路,想办法给用户打电话、删贴子等等。其实这样是徒劳的,现在的办法就是在餐盒上加上老板的微信二维码,凡是遇到任何问题,可以第一时间直接向老板投诉。凡投诉成功,都会给予奖励。


这样慢慢扫码的人越来越多,即使有些人没有遇到投诉的问题,也会想用加微信的方式跟老板道谢。为了集中维护这些人,建立一个群。运营时间长了,大家关系越来越紧密,而且发现这是一个非常盈利的好项目,投资成本也不高,就会可能成为加盟商。这是很意外的收获。


还有有些伙伴吃了咱们家的饭,觉得这个企业服务好,正好年底想跳槽,可能会想加入这个公司里面。慢慢的有些员工也通过社群的方式进来,第一,懂我们的产品、文化;第二,具有高素质的一些CBD的上班族,可以充实我们的队伍。这是通过社群增值服务带来的意外收获。


如何做增值服务?第一个,要分析需求,需求分成两个部分:第一个是要清楚我们的品牌到底在诉求什么样的价值主张,到底在讲什么。比如吃货群,在分析的时候,首先想到要做成一个非常靠谱的快餐品牌。要对用户负责,对食客负责。第二个,研究用户的痛点,就是他吃饭的时候最关心的是什么,安全问题、性价比问题、服务问题、速度问题、还是口碑的问题等等,要分析这些痛点。


第二个,做运营规划,运营规划包括两个部分,一个是技术运营,再一个就是创新服务运营。技术运营,就是按照日常的运营流程。创新的服务运营就是进入到社群里面,凡达到多少销售额,就会有一些额外的奖励,对这些资源做品牌传播等等。


第三个,做推广,就是把运营规划里面提供的项目和服务做推广,定期让用户参与到我们的主题当中。第二步,让用户通过各种各样的渠道进到咱们的平台。


第四个,基础运营,比如日常话语的展开,优惠促销活动的开展,品牌经营的输出,帮用户之间打通关系,让用户之间产生链接关系,实现资源对接。这种裂变效应是非常明显的。


还有就是线下活动,线下多见面,频次越来越高的话,才能够彼此产生认同。而且好多成交、生意都是在线下完成的。做社群也是,真正的强社交、强关系,一定是通过线下的活动来支持、实现的。


“社群八大表现模式之增值服务”流程图


最后一个,挖掘新需求,经营社群的时候,不管做服务、产品,还是运营的规格流程,都要不断迭代升级。因为只有迭代升级,才能解决用户不断增长、不断变化的需求。做增值服务的时候,也要不断挖掘用户的心理需求。第一个,要升级品牌诉求,我们不单单是卖一个安全的产品,而且卖一个有感觉、有面子的产品,所以品牌诉求上要升级。第二点要分析用户痛点。什么意思?用户痛点是一个个解决的,通过服务和流程,解决用户服务,用户痛点解决完之后,要发现新的痛点,然后再根据新的痛点,分析需求,运营规划,做推广,技术运营和创新运营,实现流程的一个自循环。


菜根谈


一个人只能靠自己的长处创造价值,这个长处除了包括做事的能力,还有激励人的能力,前者可以把业务做的很好,而后者却可以带着一群人把业务做好。



本文来源【企锐网络】版权归原作者所有
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