广告门CEO劳博：永远想多跑半步，永远想跑快半步

作为“国民经济晴雨表”“市场经济风向标”，广告行业的兴衰起伏也代表着一个时代的变革与重塑。

近日，由中关村互动营销实验室发布的《2021中国互联网广告数据报告》（下称“报告”）指出，2021年我国互联网广告市场稳中向好，实现广告收入5435亿元人民币（不含港澳台地区），比上年增长9.32%，增幅较上年减缓4.53%。

《报告》强调，2021年《中华人民共和国数据安全法》正式施行，《互联网信息服务算法推荐管理规定》颁布，标志着互联网行业野蛮生长时代的结束，行业调整与规范运营的时期到来。

作为营销传播行业的垂直媒体，广告门成立于2006年，是一家服务于中国及全球品牌传播、广告创意行业的在线媒体及产业互动资讯服务平台，是中国广告行业内的专业网络媒体。《时代周报》采访到广告门CEO劳博，深度探讨广告行业的发展趋势以及如何打造顶级的创意内容。

在劳博看来，广告行业正在从野蛮生长时代，向规范化运营的时期过度，内容为王的时代已经来临。尽管2021年面对疫情的重压，以及预算收紧等诸多不确定因素，好案例的产出变得越来越难，但内容的价值依然被越来越多的品牌主所承认。

以下是问答实录：

时代周报：请描述你所在的行业2021年面临的机遇与挑战、新常态与新变化。

劳博：2021年，整个广告行业的头部效应愈加明显。头部公司被更多的人争抢，腰部公司面对的竞争环境更加激烈，尾部公司的生存问题则更加艰难。

面对2021年的诸多挑战，有机会、有野心的头部品牌选择继续保持他们的进攻姿态，因此这些头部有竞争力的公司，自身业务发展还是不错的。而那些面临挑战、艰难发展的品牌，也更加倾向与中腰部以上的公司成为合作伙伴。因为中腰部以上的合作伙伴意味着更有实力、更好用，也更加值得信赖。

时代周报：你的企业在2021年完成了哪些既定目标，取得了哪些成果，又有哪些事与愿违？

劳博：广告门在2021年过得还不错，称得上是惊喜与挑战并存的一年，而且结果比我们预想中的更好。相较于2019年业务规模的最高点，广告门在2021年整体业务规模增长超过了百分之20%。

2021年7月底，我们在北京举办了金瞳奖的颁奖典礼，作为由广告门筹划的一个面向广告行业的内容营销类奖项评选活动，金瞳奖已经发展了10年。另外，2021年我们还为合作伙伴“劲霸男装”品牌，打造了一次成功的年度案例。在2021年疫情多变的大环境下，要完成一个协调10位代言人的沟通、拍摄任务是十分艰难的，而且活动还设计线下活动的组织、搭建，这样的传播案例不仅是对人员专业度的考验，更需要运气的庇佑。

时代周报：对你来说，2021年最艰难的事，或者让你更费心力的事情，是什么？

劳博：2021年，最难的事就是如何帮客户或合作伙伴们达成他们的目标。

广告门APP，可以理解为针对广告营销案例进行打分的权威平台。一方面每个案例我们都会通过1000名以上的平台用户进行打分，另一方面广告门的编辑以及营销行业专家也会进行专业打分，通过这样的评判方式实现公正、权威的创意分数。

我们与合作伙伴的目标高度一致，就是对产出好案例的期待，大家恨不得每一个出场的作品都有90分、100分。在以前，好案例层出不穷，90分的案例基本上随便都能碰到。但是2021年面对疫情的重压，以及预算收紧等诸多不确定因素，好案例的产出变得越来越难。

时代周报：2021年你在企业战略抉择、积极应变、投资策略、转型创新等方面，都做了哪些重要决策？

劳博：去年，我们对未来的看法变得更加清晰了。

我们会把更多的思考眼光、工作重心，以及团队的力量放到“未来商业”部分，包括如何提升未来的竞争力，如何从新的产品和新的营销玩法上捕获新一代年轻人。因为我们相信，商业是拉动广告行业发展的重要核心力量，所以我们2021年的重要决策就是对未来商业的关注。

关于催发未来商业的重点，我们认为更重要的是互联网和新消费这两大引擎。因为，这两大引擎代表了中国未来重要的竞争力。举例来说，2015年之后中国在移动互联网领域的发展，就已经是世界领先水平了。而中国的新消费品牌，无论是数量、质量、产品形式，或是对用户洞察的深入程度上，在世界上都是数一数二的。

时代周报：2021年诸多行业面临更大危机，在“躺平”和“突围”之间做抉择时，用以支撑你的企业经营信念是什么？

劳博：广告门已经成立了13年，尽管如此，我仍然认为我们才刚刚度过了第一阶段，就是刚刚可以站得住脚了。第二阶段，我们要小步快跑。一方面和时间赛跑，另一方面也是和时代赛跑。

每个时代都会有特别多的杰出企业出现，而广告门正在服务的都是这个时代中各个领域的杰出企业。如果我们有机会比他们跑快半步，我们就可以告诉这些合作伙伴们前面的天气、变化以及需求。

所以，在我心里我从来没有往后看或躺平的姿态。我永远想多跑半步，永远想跑快半步，去了解更多的信息和趋势，回来反馈给我们这些合作伙伴们，让大家一起变得更强。

时代周报：2022年，国家政治经济生活中将有诸多新趋势、新信号出现，这其中，你最为关心的内容有哪些？你从中解读出怎样的意味？

劳博：双循环，它一针见血地指明了我们的发展方向。双循环指出的内循环，就是提醒很多的中国企业家要真正的把发展重心放在服务好中国用户上。

对于广告行业而言，双循环也正在指导大家，从之前的务虚向务实的方向发展。比如，之前服务国际品牌的广告公司，就要从高大上的方式回归到本土化。大家要思考什么是中国特色、中国文化土壤需要的产品和广告。

时代周报：2022年你对你所在的行业持有怎样的趋势预判？你的判断依据是什么？

劳博：2022年会让强者恒强、让优者更优，同时能让跑得更快的人，获得更多的收获。只有通过克服时代的难题，大家才有机会从优秀做到卓越。

正如互联网已经进入到“脱虚向实”的第二个阶段，大家会把钱布局在未来发展上，把重心放在内容的经营上，把人才放在组织经营的战略上。通过让组织变得更优秀、更卓越，从而让自己所在的行业跑得更快，随之建立更大的竞争优势。

举例来说，近期微软收购了动视暴雪，他告诉了我们一个真理，那就是未来比什么都重要。微软之所以愿意花重金来收购动视暴雪，我们认为微软购买的是未来，购买喜爱动视暴雪的这波年轻人的时间和空间。

时代周报：2022年你的企业最重要的战略方向、战略目标或者说转型创新举措是什么？

劳博：未来，我们要成为大品牌身边的重要帮手和得力伙伴。不论是现在中国的区域品牌、行业品牌还是品类品牌，未来我们要帮助这些中国品牌去跟国际大品牌竞争，进而推动他们成为国际一流的品牌。

这是我们跟国内200～300家顶级的传播营销、广告公关公司一起要去完成的事情，我们要让中国品牌变得更强、数量更多，这就是我们的终极梦想。

时代周报：在人力资源方面，2022年企业会有明确的增设部门或者缩减编制的计划吗？能否细说下你的计划？

劳博：目前，广告门的规模还没到100人，我们始终觉得人手不够。我们至少还有50~100人的扩编需求。但是难题在于找不到合适或者优秀的人才。因为我们希望保持团队相对稳健的发展状态，所以未来扩编也不会太快。因为我们想做的事情好像看起来都在天上，所以在招聘上我们要匹配拥有足够弹跳力的人才，否则我们不敢轻易去做尝试。

时代周报：在宏观政策、产业政策和调控政策方面，你对2022年有哪些期许和建言？

劳博：首先，希望对广告行业的税收可以适当减轻，否则就变成少数巨头在前面玩，而腰尾部的广告从业者变得更少也更难。其次是希望广告行业能做到事后管理，行业自律。真正好的管理都是事后管理，不是事先管理。比如我访问过英国本土的广告企业，他们都是靠行业自律和事后管理，去实现行业的良性发展。